钢铁业转型跳级对多元化行当有哪有援救,作者国钢铁行当将迎来

记者:中国经济步入了新常态,对钢铁行业有什么影响?

“中国钢铁企业从长远战略的高度出发,在做强做精主业的同时,谋划优势多元产业的发展,是实现钢铁企业转型升级的重要途径。”这是中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在中国钢铁工业协会多种经营工作委员会、冶金工业规划研究院共同举办的“2014钢铁行业多元产业发展大会”上的一席话。

李新创:在经济新常态背景下,我国钢铁行业将迎来低增长、低效益、低价格、高压力“三低一高”的新常态。

多元化产业是必然选择

需要指出的是,我国钢铁行业还是优势行业,尤其是在原材料价格高企、国际市场壁垒重重、国内市场消费不旺的情况下,还能够经受长时间低价格的考验,足以证明我国的钢铁企业有自己的优势特点。现在需要从长远考虑,数量问题正在逐步解决,接下来就要解决质量和结构问题。

1-9月份,全国共产粗钢6.18亿吨,同比增长2.34%。张长富说,从钢铁行业的形势看,一边是居高不下的产量,一边是疲软的市场需求,钢铁供大于求的矛盾目前还没有得到有效缓解。张长富表示,科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择。

要解决这些问题唯有持续创新发展。理念创新、商业模式创新、管理创新以及技术创新,都将为钢铁行业转型发展注入活力。

张长富认为,钢铁企业在布局多元产业发展的过程中,以下4个问题值得认真思考:

记者:产能过剩、信贷收紧、环保监管等难题困扰着钢铁行业,对于钢铁企业来说,他们该如何应对?

首先,发展多元产业,必须紧紧依托主业优势。目前,钢铁主业积累了丰富的技术、设备、人才、管理经验,这是钢铁企业的最大优势,也是钢铁企业核心竞争力的集中体现,更是发展多元产业重要的基础和支撑。以奥地利的奥钢联为例,其在汽车零部件和配件领域的“龙头”地位,恰恰是建立在其主业强大的竞争力基础上的。因此,钢铁企业发展多元产业切勿完全脱离主业,而必须依托主业优势、立足自身实际,推动多元产业发展。

李新创:钢铁企业转型升级应着重在5个方面努力。第一,推动环境经营。环保是企业实现飞跃的催化剂,有助于企业提升品牌价值,消除产品的绿色“壁垒”。第二,加快结构调整。通过延伸产业链、做专做精,把专业化、有特色的战略取向落实到产品开发、标准与用户规范同步衔接的各个环节。第三,促进开放发展。加快国际化发展步伐,对接“一带一路”等“走出去”战略。第四,创新经营方式。这包括优化物流方式和发展电子商务。第五,强化管理效益。全行业还没有形成通过管理创新推动企业转型升级的氛围,这需要不断强化。

其次,发展多元产业,推动钢铁向服务制造转型。钢铁企业围绕主业发展多元产业,是钢铁产业由生产型向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势。因此,钢铁企业发展多元产业应该与企业转型升级紧密结合起来。

记者:对于河北迁安这样的钢铁城市转型,您有何建议?

再其次,发展多元产业,要不断创新体制机制。钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理,全面对接市场、细分市场,发挥市场在资源配置中的决定性作用,将多元产业培育打造成真正的市场主体,积极参与市场竞争。

李新创:迁安能成为钢铁大市,是由于其具有资源能源、市场区位、产业基础等优势。迁安钢铁产业也暴露出了许多问题。类似情况在我国资源型城市比较普遍,但彻底扔掉资源优势并不可取。

最后,发展多元产业,不能盲目追求大而全。由于区域位置、发展理念、产品结构、目标客户等差异,企业切不可盲目照搬其他企业经验。在布局多元产业发展的过程中,要立足自身优势、明确目标、控制风险,选择一条符合自身实际的多元产业发展路径。

在邯郸、唐山等地聚集着铁矿、焦炭等资源,优势明显。不能因为转型而放弃城市的比较优势,“做强钢”才是出路,迁安提出的“依托钢”、“延伸钢”的转型思路值得其他资源型城市学习。

可喜的是,国内很多钢铁企业已积极在非钢产业方面寻求突破,并取得可喜的成绩。据中国钢铁协会副会长、本钢集团董事长兼党委书记张晓芳介绍,首钢、武钢等企业的多元产业收入或实现利润已占总收入或利润的50%;宝钢多元产业实现收入已达近千亿元,鞍钢多元产业外部市场收入占总收入的50%。