项目管理工具和技术详解,新闻中心_中钢网

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马鞍山钢铁股份预计,今年首9个月按年扭亏为盈,净利润7.57亿人民币左右。公司指,主要是公司面对激烈的钢材市场竞争,继续积极寻求和抢抓机遇、加大销售力度、优化品种结构,同时构建高效采购链,系统推进采购降本,通过强化两头市场,努力提高产品盈利能力。公司还以卓越绩效管理为统领,大力调整产品结构,深挖降本增效潜力,提升精益运营水平,在去产能的情况下,生产经营绩效同比大幅改善。

1. 报告绩效

在管理沟通和控制采购时会使用。
在管理沟通的过程是用来收集和报告状况,进展测量和预测结果等绩效信息。
控制采购是根据供应商提供的绩效数据和工作绩效报告,来评估供应商是符合合同目标要求的。

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2. 备选方案分析和备选方案生成

备选方案生成在定义范围的时候会用到,备选方案分析是在估算活动资源时会用到,备选方案分析可以生成备选方案。其它头脑风暴,横向思维(六顶思考帽)也可以生成备选方案。
备选方案分析在估算活动资源中主要是要考虑资源有多种实现形式。

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3. 变更控制工具

变更控制工具主要是在实施整体变更时会用到。书中的描述是“为了便于开展变更和配置管理,可以使用一些手工或自动化的工具。”

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4. 标杆对照

标杆对照主要是在收集需求和规划质量管理时会用到。
收集需求:用标杆对照的方法来修改需求。
规划质量管理:用实际或计划的实践跟可比的项目进行对照,形成改进意见。

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5.采购绩效审查和采购审计

采购绩效审查是在控制采购过程中用到,采购审计在结束采购时用到。
采购绩效审查:是内部的一种结构化审查,依据合同来审查供应商在进度和成本内完成项目和范围的情况。
采购审计:是为未来积累成功经验和失败教训。

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